第一六五六章 控股江城重型機牀集團（五）

彭世林等高層和幹部職工的臉龐發熱,不敢直視孫董事長的眼睛。

俱樂部外的職工也不好意思,以前認爲企業陷入困境是廠領導沒有本事,不務正業,TF敗,同工人沒有任何關係;廠領導是上級任命的,發不出工資就應該找上級領導解決。

離退休幹部中有不少人明白,要是投資十幾億和換一個領導就能徹底解決陷入困境的江重,上級領導早就做了,就不會讓一個私人老闆控股了!

陷入困境的根本原因是由於計劃經濟年代,產品由國家定價,生產計劃有國家制定,定產定銷,沒有競爭對手,廠裏也沒有後顧之憂,但除去稅收和工資福利,企業所剩無幾,裝備和技術的更新換代投入不足,日積月累,等

打開國門後一看,江重的裝備和技術落後國外機牀巨頭十幾年,國外產品湧進來,如何競爭?加上近10年的虧損,差距越拉越大……………

這些離退休的老江重人看見廠子一天天衰敗,着急上火,向上級和現任領導提出了不少的好建議,但換湯不換藥,成效不大;不破不立!市裏出售江重控股權給淘寶控股公司控股的協議也徵求了他們的意見,雖然心裏不情

願,但也想不出好的辦法,最後加上一條,江重的名字不能改,廠子不能離開江城。

精明的華人首富有錢,輕鬆的解決了新江重搬遷改造的資金,一年半後,新江重變成了一座現代化的數控機牀研發和生產基地,但最先進的數控機牀技術不是花錢就能買來的,能買到的都是別人淘汰或即將淘汰的數控技術,

希望新江重10年內成爲國內機牀龍頭有可能實現,但進入全球前三的難度很大。

李市長微微頷首,這麼多年來,江重一旦出現經營困境,幹部職工都抱怨政策不好,市場不好,外行領導內行,從來沒有從自身找原因,還是大鍋飯喫慣了!只有孫健敢批評新江重所有的人,要是有人不聽話,就有可能被開

除;孫健有錢,也捨得花錢,江重的科技人員要是有本事爲新江重做出巨大貢獻,成爲百萬富翁只是時間問題,成爲千萬富翁也有可能。

“機牀行業的發展日新月異,不進則退,江重上世紀80年代至90年代初研發生產的CK53160、XK2150、TK6920和FB260等產品已經過時,如今的主打產品還是1999年10月研發成功的CK53-160數控16米單柱移動式數

控立車,雖然填補了國內該領域空白,榮獲2003年中國機械工業科技進步一等獎,但同德馬吉森精機公司、德國通快集團、日本天田公司、日本山崎馬紮克公司等全球機牀巨頭相比,還有不小的技術差距,用的還是西門子數控

系統,請桂副總實話告訴大家,這說明了什麼問題?有什麼好的建議?”

41歲的技術副總桂寧兼總工程師、機牀研究所所長,1984年從津門大學機械系機牀專業畢業後,分到江重,從設計員、主管設計師、工程師,一步步升到如今的地位,主持開發了多項國家級重大新產品,如3.2米數控重型

龍門鏜銑牀和16米數控超重型單柱移動立式銑車牀,均達到國家先進水平;1994年,受公司委派到日本研修,歸國後繼續主持多項國防和國家的重大項目,2002年被任命爲江重總工程師兼機牀研究所所長,去年被任命技術副

總,見證了江重的輝煌和衰落,對江重的技術和實力,最有發言權。

德瑪吉森精機(DMG MORI)是全球知名的機牀製造龍頭企業,1970年由德國德馬吉和日本森精機合資而成,整合了德國和日本的製造優勢,產品涵蓋車削中心、銑削加工中心、先進加工技術及自動化系統,總部位於加?

市兵庫縣。

DMG MORI爲客戶提供航空航天、汽車製造、模具製造和醫療器械等重點行業提供綜合性技術解決方案,業務遍及43個國家,擁有116個銷售和服務網點,包括15個生產工廠,擁有約12000名員工,2003年在全球的銷售

額是16.8億美元,佔全球機牀市場份額的4.63%。

德馬吉森精機於1996年進入中國市場,在滬海成立了德馬吉森精機機牀貿易有限公司,註冊資本金1285萬美元,提供高性能的機牀和技術支持,如今還沒有在中國設立生產基地。

1995年12月,盛京第一機牀、盛京第二機牀廠(中捷友誼廠)、盛京第三機牀和遼省精密儀器廠等四家廠商聯合成立了盛京機牀(集團)股份有限公司,1996年7月18日在鵬交所掛牌上市,股票代碼0004102003年銷

售機牀42000多臺,其中數控機牀5000多臺,銷售14億元人民幣,機牀產銷量多年來始終居國內同行業的首位。

2003年,盛京機牀的銷售額是全球老大的十分之一;江重的銷售額是1.2億元,不及盛京機牀的十分之一。

不比不知道,一比嚇一跳,江城人昔日引以自豪的江重,竟然淪落到如今的地步,沒有外力出手,神仙難救!

重生者知道,江重前世不得不賣舊廠建新廠,但好景不長,又陷入鉅虧,最後被兵器集團收購。

不是上市、合資、併購、搬遷就能解決國企大廠的生產困境問題!

“董事長,除了江重歷史遺留問題外,關鍵就是差錢!沒有錢投入裝備更新和技術更新,沒有錢引進人才,導致江重的數控系統一直依賴於西門子公司,我們只能跟在後面前進;沒有錢,不能徹底改革現有的分配製度,幹部

和職工的積極性和創造性不能有效的發揮出來。我建議新江重同曙光半導體集團和鯤鵬軟件集團合作,開發一款擁有自主知識產權的機牀數控系統,擺脫對西門子數控系統的依賴;徹底打破現有的聘用制度和分配製度,真正實現

能者上庸者下的幹部任用制度,拉開收入差距,發揮幹部職工的積極性和創造性。”

桂寧沒有想到孫董事長會點他的名,也不慌張,侃侃而談,他也知道江重衰敗的根源,知道是一回事,但真正解決又是另一回事,只有華人首富這種有錢又強勢的能人才能徹底解決江重的頑疾,他對淘寶控股公司控股江重舉

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